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導讀：很多參加MBA提前面試的小伙伴們都知道，在MBA提前面試中，各大院校除了關注你的專業背景和工作背景，還會關注你的領導能力和領導潛力。小編把領導力分為了五個層次，你屬于哪一個層次呢？
何謂領導力？領導力就是給團隊帶來遠見與愿景，并使團隊具備實現愿景的能力的能力。根據觀察與研究，我們可以把領導力分為五個等級。
人們可以據此對號入座,看看自己的領導特質處在哪一個層次,有哪些應繼續發揚的優點,有哪些是成長與提升過程中應該彌補的缺陷。
領導力第一層實干者
這種管理者，業務經驗較豐富，個人的執行力與專業能力突出。
在組織內提拔這種人作管理者，往往因為其業務能力與個人業績比較突出。但提拔他們可能存在雙重風險，既失去一個優秀的業務專家，又不能獲得一個合格的管理者。
因為他們作為管理者存在以下缺陷：
(1)不善于團結人。
(2)不善于指揮與培養下屬，常常包辦替代應該分配給下屬的工作。
(3)有簡單命令作風，不善于授權，沒有充分尊重與發揮下屬的自主性。
(4)敢想敢干的意識不強。
領導力第二層善于團結者
這種管理者，有較強的集體主義與大局意識，愿意奉獻，善于團結與協作。
但他們存在以下問題：
(1)業務能力比較弱。
(2)對下屬的錯誤言行斗爭性不強，常常作老好人。
(3)缺乏敢想敢干精神。
善于團結者比實干者更適做中層和基層的管理者，或者適于做副職。
但在公司創業階段，優先起用實干者做管理者，比使用善于團結者更有利于留住業務骨干，推動業務發展。
領導力第三層實干并善于團結者
這種管理者，實干能力強，善于團結人并善于整合資源，高效率的完成常規任務。
其不足之處是缺乏開拓與創新意識，
缺乏敢想敢干的大格局。
按一般的管理者標準來衡量，實干并善于團結者應屬于合格的管理者。他們可以在一個部門、分支機構或一個常規化公司，獨當一面地勝任經理人職責。
領導力第四層敢想敢干又善于實干
這種管理者，格局大，敢想敢干，是堅強有力的領導者。他們好學實干，樂于創新與創
造機會，也能干成大事。
他們的缺點是在團結人方面、在對待名利方面還存在著問題。
居功自傲，常高估自己的貢獻與重要性。
曾經有一位學生，大學畢業后，前二年工作比較浮躁，經過學習與反省，覺悟過來。后來進入一家公司，頭一年埋頭苦干，無論份內份外的工作都愿意去做，都愿意去學，經常加班，很快就熟悉了公司全面業務與市場。一年多后，他向老板提出引進新技術、開拓新的細分業務的建議。公司經過研究，認可了他的建議，并提升他為新設事業部總經理。他到30歲時，己升為公司副總裁，如今年薪百萬，早己實現了大多數年輕人在北京買車買房的夢想。
但在更大范圍、更為復雜的人際矛盾與利益沖突的環境中如何團結大多數人這方面，他還不夠成熟，如：不夠謙遜，不夠包容，不善于作出必要的妥協與必要的犧牲，等等，這些成了他走向總裁職位的障礙。
領導力第五層自大的謙遜者
這種管理者，最大的特征是將個人謙遜、實干、善于團結的品質和敢想敢干、敢為天下先的精神相結合，他們往往能夠使部門或公司不斷創造優秀績效。
做到以下這12點，無論你是高層，還是中層與基層管理者，都可以擁有第五級領導力：
他們“自大”的一面
(1)舍我其誰的英雄主義與改變世界的理想主義，構成他們的自我價值觀與哲學信仰。
(2)樂于并敢于打破常規，不走尋常路，從創新中創造機會、創造奇跡。
(3)在集體自我意識上放大。樹立非個人化的遠大公司目標或部門目標。善于用共同利益愿景激勵人。
(4)精益求精。
(5)有逆境中的自信與心態控制力。能堅持，不放棄,不妥協。
(6)獨立思考、有主見。
他們“謙遜”的一面
(1)敬畏心與客觀理性。
(2)不讓自我成為公司發展的阻礙。公司利益為先，有犧牲精神，為了公司利益不計較個人得失。讓利，讓功，讓權，讓名。
(3)尊重他人。培養與充分發揮下屬的潛能與自主性。
(4)包容。能夠團結最大多數的人，包括那些不同意見者。
(5)主動傾聽不同意見，廣泛多元化學習。
(6)認識自己,不自我膨脹。功成讓譽,事敗反省。
自大的謙遜者，這是一種干大事,成大事的人格特質,是一流的領導特質。
